7+1 tipp vezetőknek és munkavállalóknak, hogyan lehetnek a jövő (szak)emberei?

Milyen a jövő embere? Ez valószínűleg nem életkorfüggő, hiszen egyik korosztály sincs előnyben, mindenkinek megvannak a saját kihívásai.

Milyen a jövő embere? Ez valószínűleg nem életkorfüggő, hiszen egyik korosztály sincs előnyben, mindenkinek megvannak a saját kihívásai. Az éppen munkába lépő fiatal generációnak intenzív, új informatikai rendszert kell gyorsan megtanulnia, az idősebbeknek a napi kihívásokkal szükséges felvenni és tartani a lépést, hogy a folyamatos változásoknak megfeleljenek. Az új digitális kor ideális munkavállalója kész a változásra, erre kellően nyitott és tanulni is hajlandó érte, valamint igazi csapatjátékos. Elérkeztünk egy korszak határához, ami az egész emberiséget érinti, a negyedik ipari forradalom zajlik, a robotizálás fontos szerepet kap, ezért az alkalmazkodás és tanulás képességei felértékelődnek. Ahhoz, hogy a jövő szakemberei lehessünk el kell fogadnunk, hogy az irodai folyamatok számtalan hatékonyságnövelő tartalékot rejtenek, a versenyképesség kulcsa a mérésekkel alátámasztott döntéshozatal. Ezen felül több szempontot is érdemes figyelembe vennünk, amikhez a munkafolyamatok mérésével foglalkozó MOTIMENT módszertan szakembereinek tanácsai a következők.

1. A jövőálló cégeknél a HR szorosan együtt dolgozik az adott szakmai terület vezetőjével, hogy a jelöltről már a kiválasztásnál kiderüljön, mennyire fér bele a meglévő csapatba. A vezető tudja a legjobban, milyen feladatra keres embert, ismeri a már működő közösséget, így rálátása van arra, hogy beleillik-e a csapatba a jelentkező vagy sem.

2. Érdemes a kollégákkal együtt haladni a digitalizálható elemek feltárásában, a robotika bevezetésében és közösen megérteni, elfogadni, hogy ami programmal jobban megoldható, ahhoz nem kell emberi erőforrás. Bármilyen új vállalati bevezetésnél nagyon fontos a munkatársak tájékoztatása, valamint a bevezetett rendszer céljának és értelmének megbeszélése. A digitalizáció támogatást nyújt a munkatársaknak és folyamatoknak, a jövő munkavállalója már csak azokat a folyamatokat végzi majd el, amelyek izgalmasak a számára, a rutinfeladatokat a technikára, a robotokra bízhatja.

3. Fontos, hogy egy vállalat tudja, hogy mik a pontos munkafolyamatai. A technológia fejlődik, de az ember, ember marad. Döntéseket számok alapján tudunk hozni, de tudnunk kell a humán faktorról, hogy a kollégák mit adnak hozzá a teljesítményhez. Tömeges mérésekből tudható meg a legpontosabban, hogy milyen ütemben dolgozik a csapat, és ahhoz képest az új munkatárs, hogyan illeszkedik a folyamatba. A MOTIMENT módszertannal 10 ezredmásodperc (10 ms) pontossággal mérhetők a reakcióidők, amik alapján az is kimutatható, hogy a munkaerő mennyire érzi komfortosan magát az adott, mért munka során. Új munkatársak beilleszkedési karakterisztikájára is képes mutatókat adni a módszertan, amik hozzájárulnak ahhoz, hogy a jó munkatárs a legjobb segítséget kapja a beilleszkedéskor és akkor, amikor szüksége van rá.

4. A rendszeres visszajelzések nagyon fontosak a vezetőktől. A folyamatmérés nem csak arra jó, hogy segítsen a vezetőknek megmutatni a lehetőségeket a kompetenciák és folyamatok kapcsolatának megértésével, hanem arra is, hogy visszacsatoljanak, azaz dicsérjenek általa.

5. A munkavállalók arra törekedjenek, hogy megtanuljanak komplex informatikai struktúrákban gondolkodni. Jelenleg nagy a szakadék a folyamatok értése és azoknak az it-nyelvre való lefordítása között, nagyon ritka, hogy valaki mindkettőnek meg tudjon felelni. Ezen is segíthet a munkavállalói kompetenciák megfelelő mérése, nem elég például a papíron dokumentált angol nyelvtudás, hanem azt is tudni kell, a munkavállaló mire tudja azt ténylegesen használni? Például tud-e telefonon is angolul beszélni vagy csak személyes találkozás során?

6.  A megfelelő vezetői szemlélet elengedhetetlen: helikopter nézet (felülről), valamint a taktikai szint ismerete (legalul). A vezető részéről hajlandóság szükséges a tudások átadására ahhoz, hogy jobban működő legyen a szervezet, s ezzel együtt az ő külső és belső megítélése is pozitívvá váljon.

7. A tervezés képességét a döntéshozóknak és a dolgozóknak is el kell sajátítaniuk. Ehhez nyújt támogatást a folyamatmérés, ami arra a legalkalmasabb, hogy objektív adatok alapján tudjon dönteni a vezető a további lépésekről és célkitűzésekről.

+ 1 TIPP: Az idősebbeknek a rutinja az értékes, a fiatalabbaknak az agilitása. Minden korosztály rengeteget tud egymástól tanulni, de teljesen más kezelést igényelnek. Éppen ezért ne versenyeztessük őket!

A jövő szakembere témát szakértőkkel járta körül a Trend FM OPTIMUM című méréstechnikai és irodai folyamatfejlesztő műsora, ami ide kattintva meghallgatható.

###

MOTIMENT Kft. (www.motiment.com):

A MOTIMENT módszertan – a szabadalmi eljárás újdonságkutatási jelentése szerint is – a világon egyedülállónak mondható. A piacon lévő menedzsment technikákkal ellentétben a MOTIMENT objektív, tényadatokon nyugvó mérési módszertan, amely nem a munkát végző személyt, hanem az irodai folyamatokat méri és fejleszti. A másodperc alapú módszertan rámutat a szervezeti egységek együttműködési anomáliáira, felfedi a „szabad szemmel” nem, vagy nehezen látható tartalékokat, alkalmazásával 20-30%-os hatékonyság javulás érhető el. A speciális MOTIMENT know-how széles skálán járul hozzá az alkalmazó cégek sikereihez, már a 15 fős számítógépes (irodai) folyamatokkal dolgozó kkv-któl kezdve, a részben homogén tevékenységet végző 100-200 fős szervezeti egységeken át, a vállalatokat kiszolgáló, akár egyedi (pl. saját fejlesztésű) szoftverekkel is dolgozó SSC-kig (Shared Service Center), valamint a több ezer fő irodai dolgozót foglalkoztató nagyvállalatoknál is.

További információk:

MOTIMENT Kft. (www.motiment.com)

Mészáros Zsolt, ügyvezető (tel.: +36 20/970-4702, e-mail: zsolt.meszaros@motiment.com)

Sajtókapcsolat:

B&D ComMedia Kommunikációs Iroda (www.commedia.hu)

Lakatos Eszter, pr-főmunkatárs (tel.: +36-20/579-5920, e-mail: eszter.lakatos@commedia.hu)

Közzététel dátuma: 2017 október 09, hétfő
Publikálásért felelős: B&D Commedia Kft.
Címkék: motiment, munkafolyamat, hatékonyság

További sajtóközlemények: B&D Commedia Kft.

A nagy úszógyártók mellett megvan az első magyar FINA minősítés - Szigorú feltételeket szab a FINA a versenydresszekre

...

Életmód

2017 az „évszázad” évjárata

Bár a naptár még csak október elejét mutatja, a hétvégén a borvidékek többségénél, így a Varga Pincészetnél is véget ér a „nagy szüret”. A termés a mennyiségét tekintve jó közepes,...

Életmód

Fini Mini suli maraton – idén ősszel először, de nem utoljára!

Fini Mini & GO! – akár erre a kifejezésre is elrajtolhattak volna az idén október 1-én már negyedjére megrendezett Budaörsi Futófesztivál résztvevői, hiszen ebben az évben először rendezték...

Életmód

Cég belépés
Cég regisztráció

Friss hírek

Népszerű közlemények

09/26 Napelemes tetőcserép fejlesztésbe kezdett a Terrán
09/25 A Google és a HTC 1,1 milliárd dolláros együttműködési megállapodást jelent be
09/25 Hivatalosan is itt a DOOGEE
09/25 Felkészülne a jövő évi adótörvényekre? Lehet, hogy már elkésett!
09/25 Évről évre többet költünk nyaralásra
09/25 A magyarok féltik autóikat a hackerektől
09/26 A nők jelentősebb számú csatlakozása a magyar üzleti angyalok köréhez gazdasági szempontból is szükséges
09/28 Harmadszor írják ki a fiatal vezetők díját
10/01 EY Magyarország - Holnaptó elektronikusan kérelmezhetőek a vámengedélyek
09/25 Kiválasztották a Siemens Press Award 2017 hazai győzteseit

Friss címkék

Starbucks Varga Pincészet Varga Pincészet 2017 magyar bor bor bortermelő manta swim fina Manta Barracuda motiment munkafolyamat hatékonyság vargabor Sága Foods Zrt. Fini Mini & GO! Sága Budaörsi Futófesztivál futás támogatás Fini Mini suli maraton vámengedély EY Magyarország Ernst & Young Tanácsadó Kft. NAV Uniós Vámkódex Customs Decision Managment System CDMS Nemzeti Adó- és Vámhivatal vámhatóság Év Fiatal Vezetője Év Fiatal Vezetője 2017 Coaching Team Fiatal Vezetők Akadémiája KKVHÁZ Nők/Üzlet/ Angyalok kezdeményezés Hungarian Business Angels Network Nők/Üzlet/Angyalok workshop angyal befektető Terrán Terrán Tetőcserép Gyártó Kft. napelem fejlesztés Terrán Futuron szolár DOOGEE DOOGEE MIX Android 7.0 strand Palatinus Pünkösdfürdő fesztivál NRC Kft. NNG Kft. hackertámadás fedélzeti számítógép Arilou Cyber Security ECU navigációs rendszer infotainment közlekedési hatóság adóper üzleti tanácsadás adóeljárás eljárási törvény Vámosi-Nagy Ernst & Young Ügyvédi Iroda EY Law adóhatóság Közigazgatási perrendtartás adóellenőrzés Google HTC licenc szerződés okostelefon OTP Öngondoskodási Index nyugdíjas Siemens Press Award 2017 Siemens Press Award BOOM Magazin Sági Gyöngyi Siemens

Esküvő információ

Menyasszonyi ruhák, éttermek, fotós, limuzin, nászút ajánlatok: http://eskuvo.rongo.hu

Bridal Mirage

Kézműves esküvői kiegészítők, ahol azt kapsz amit te megálmodsz.

Weigert József esküvői fotós

Weigert József, a Weigert Images alapítója Magyarországon és külföldön egyaránt vállal esküvői fotózást.

Eternity Szalon

Gyönyörű menyasszonyi ruhák széles választéka két szinten az Eternity Szalonban - kedves kiszolgálás, ingyenes próbák, megfizethető árak

LaMariée Budapest

Budapest legnívósabb Premium dealer esküvői ruhaszalonja a világhírű PRONOVIAS márkának és kizárólagos forgalmazója a ROSA CLARA AIRE Barcelona és az ALMANOVIA vadonatúj kollekciójainak!

EsküvőTrend Esküvő Kiállítás Veszprém

Immár 7 alkalommal Veszprém megye legnagyobb esküvő kiállítása több mint 70 kiállítóval! Időpont: 2014. február 8-9. Helyszín: Lovassy László Sport Csarnok (8200 Veszprém, Cserhát lakótelep 11) eskuvotrend.com